7月20日，我队召开2020年上半年经济工作分析会，队领导，中层干部、机关全体及各实体技术人员参加了会议。会上，各实体负责人分别作汇报了上半年工作完成情况，分管领导对分管工作进行了点评。财务管理科就经营指标完成情况、各项工作进展等做了数据汇总分析。

   陈队长首先总结了上半年工作完成情况。他说，年初疫情来势汹汹，对各行各业都造成了很大冲击，给我们的工作也带来不少困难，但是在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，在队党委、行政有序安排部署下，我们严格按照上级要求，团结一心，全力防疫抗疫，积极推进复产复工，大力揽项目、抓生产，各项工作保持了稳定发展。上半年在物探、基础测绘、“房地一体”确权登记发证、河湖保护范围划定、自然保护地勘界、自然灾害防治机制建设等项目承揽中均有收获，承揽大小项目30余个。科研基地顺利封顶并举行了封顶仪式。
   在肯定成绩的同时陈队长也指出了工作中存在的问题，并对下半年工作提出几点要求，一是全力以赴做好生产施工，在抓落实上下功夫。重点抓好现有项目的实施，确保按合同要求保质保量完成施工任务。加强新技术、新方法的研究与应用，提升施工效率和质量。二是趁势而为加大项目承揽力度。建立项目承揽“一张网”，秉持“抓大不放小”原则；重点巩固与地方自然资源管理部门的合作关系，及时掌握市场动态，为后期项目开展提供契机。三是配齐配强无人机、应用软件等设备，提升航测技术水平。在河湖范围划定、自然资源调查登记等项目承揽中再创佳绩，加快实现无人机技术红利。四是提升经营管理水平，做好风险防控工作。评审合同务必做到全面细致，研究避免风险点。结合项目实施情况加块账款回收，严格管控资金，开源节流。五是高度重视安全生产，确保野外施工安全。切实强化项目施工现场安全生产管理责任，扎实做好隐患排查工作，确保汛期人员和设备安全。加强涉爆物品的管理，确保安全生产。
   最后，鞠书记对全队工作提出几点要求，一要加强工作作风转变，严格落实队上各项规章制度，严守纪律规矩，坚决杜绝工作之中互相推诿扯皮的现象。要提升超前服务意识，为全队生产发展做好服务保障工作。二要保持积极向上的心态，在工作中学习钻研新知识、新技术，以不断进取的状态做好本职工作。下半年工作任务还比较重，抓好落实是当前工作的关键，“一分部署，九分落实”，我们必须全力以赴抓好各项工作，保障生产效益，确保全年工作任务顺利完成。